当前位置:首页 > 投稿 > 正文

创业失败教训:如何把老板的幻想平稳落地(上)

我们往上对接老板或CEO往下对接程序员和设计师,横向沟通运营和市场,在这个关键的点上,我们有没有研究自身的G点是什么?在这里分享的经验没有铺垫,没有废话连篇,开门见山的一针见血分享干货,自备温水。

一年365天=12个月*4周=48周 48周*2天假期=96天 365天-96天双休-国家法定节假日大约15天工作日(国庆节+劳动节+清明+端午+春节+元旦)=大约250天 250天*每天工作8小时(早9晚6)=2000个小时 2000小时/25个功能点=80小时=10个工作日 一个功能点需要两周=市场调研+头脑风暴+策划+设计+研发+测试+调试等等。

平均一天的时间完成要一个模块!不然就会拖延,增加时间。

可能划分的有点偏激,但是我们真的好好算算自己项目时间会发现时间安排上是否合理。感觉上我们还有半年的时间开发产品,当你按照月为单位研发项目感觉时间还很充裕,当你把月分成星期的时候就有点紧张,在划分到天或者小时的时候就感觉压力无比巨大,而这个压力是真是存在的。

我们总是在肤浅的看待项目表面看不到真实内在的细节,认为项目会按照我想象中的那个样子发展,通常到最后的结果完全超出你的底线。后续就会各种加班,各种抢时间,错过了一个时机,不想错过下一个时机的拼命工作!变成了“不加班的互联网创业团队就是快要倒闭”的状态。

产品经理们都是把时间规划到星期,一个星期要完成什么,一周快要结束的时候发现很多东西没有做,这是通常的现象;我们要充分利用每一个小时,甚至每一分钟每一秒,这样你成功的机率就会更大些。

还有一种情况创业团队刚开始的时候拿到了天使轮,大家都沉浸在开心中;每天上班下班策划着莫名其妙的东西,浪费着自认为有很多很多的时间;想象着一个特别大,特别宏伟的蓝图,都是把自己的想法达到了极致,里面有很多很多创新的功能点,到最后都夭亡。夭亡的原因不是没有钱,没有人,是算错了时间。也许是错过了时机,也许是用半年的时间研发一年的产品,也许是输给了傲娇。想继续开始就得a轮融资,b轮… …

大家都有一个感觉日子过的特别快,一晃一周过去了,一晃一个季度过去了,这一年一瞬间就流失。

3.把控时机

时间对于一个公司是生命源泉,把控好时间就是生存条件。团队能看准时机,把控时机是需要一定知识素养,要内外兼修,像百科全书一样,不至于样样通但是一定是样样懂,通常我们都是在过去的时间里找出一定的规律来赌以后将要流行的产品,但是正确的找到这个规律才有成功的机会。

例如:品牌服装秀(地摊货,砸牌子不说)在每一个季度发布新品走T台秀的服装都是在半年前或者更早的时间做出来。而在半年前就要做出下一个阶段的流行品,也一定要贴合市场和用户发展需求。那么设计师怎么会预先知道设计什么样的流行品呢?

通常情况,一个事物的流行趋势是有规律可寻的,试图可以分析这个行业发展史,来推测今后要发展什么样子。六七十年代中国老百姓都穿黑白蓝绿等素色而又及其简单的衣服;八九十年代开始有些颜色的增加,蕾丝镂空纱网的衣服开始流行;再后来开始流行各种奇装异服,花枝招展,恨不得把世界万物都穿在身上;如今流行开始回到黑白蓝素色的复古风,但是在最早的款式上进行了创新和改变;不是跟六七十年代休闲军装一摸一样的复制,针对不同场景一摸一样的复制更为时尚。

不难发现,你可以找出其中的发展规律,在遵循大的循环下有些小的变化。一个事物按照一定的规律发展,发展到一定程度后开始逆转,也就是物极必反,在反的同时会有些小创新;而这些小的创新往往来源于当下流行元素给予装饰或者点缀,而产品的主体是在大循环里变化。

我们做产品要分析好目前市场状态是什么样,是怎么发展到今天,找到一定的规律,在按照这条思路继续延伸,当发展到了一定程度没有办法在发展去的时候就会逆转,这个逆转不是复制之前所有,而是在之前的基础上有些创新。

总结:

合理的安排时间是一个长线发展问题,无论团队处于什么阶段,正确利用时间才是一个创业团队能否成功的必要条件,无乱是在工作中,还是生活中,也无论是世界首富还是平民板姓,老天爷公平的给予每个人一天都是24小时,就看谁能把这24小充分利用,谁也许就能成功。

下期会分享:

员工:自身能力情况,内部培养还是邀请大牛,核心价值,能力展现。

钱:怎么花你的天使轮,A轮 B轮的钱才不会失去掌控钱主动权

会持续更新,敬请期待。

本文由 @john 原创发布于。未经许可,禁止转载。

发表评论